8月28日，金澳實業召開應收賬款催收暨生產經營工作調度會，會議由投資集團黨委委員、工會主席，金澳實業執行董事張鑫主持，金澳實業各部門、子公司主要負責人參加會議。
會上，傳達了投資集團生產經營工作調度會和應收賬款催收專題會議精神；財務部通報了各子公司2023年1—7月應收賬款催收工作和1—8月生產經營工作情況；各子公司就應收賬款催收工作和1—8月生產經營工作進行了匯報。會議通過亮成績、找差距、壓責任等方式，對應收賬款催收工作和生產經營工作目標再部署、再推進、再落實，確保全年任務的圓滿完成。
張鑫指出，今年以來，各項工作按計劃穩步推進，金澳實業生產經營狀況整體向好。各部門、子公司要清醒認識應收賬款催收工作的重要性和緊迫性，為確保全年重點工作和經營目標的順利完成，會議提出“四保四實現”工作要求：一是保目標。錨定目標，找準差距，落實責任，拿準舉措，實現全年目標任務；二是保重點。鞏固已有市場，推進重點項目，把關重點環節，確保重要節點保質增效，積極擴展經營領域，實現產業持續良性發展；三是保運行。提高認識，認清形勢，加快應收賬款的催收，實現金澳實業經營質量，資金回款的提質保效；四是保安全。抓安全就是保質量、促發展，各部門、子公司應落實責任主體，把安全管理做到實處，實現發展與安全互促共進。
會議強調，各部門、子公司要總結不足，聚焦問題，解放思想，拓寬思路，積極拓展對外業務，形成多種經營模式，打造自己的品牌，凸顯自己的亮點，增強自身“造血”功能；同時，務必加快應收賬款催收工作，加速實現全年經營目標，抓住根本任務，務求取得實效。
（金澳實業 邱悅）
